腾讯武汉研发中心栖城设计

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腾讯武汉研发中心栖城设计

Tencent Wuhan R&D Center

位置: 中国

当你要在一个广袤片区设计第一个建筑，你会怡然于可以随心所欲，似乎你可以创造一个城市肌理的起点。但你同时必须意识到，不等建筑落成，周边就会成为一个忙碌的工地，建筑很快会从地里长出来，你发现自己已经处在城市中，而这种生长逻辑是粗放的，你精密的初始设定，会导致矛盾加剧，这种加剧的结局总以破坏为调和。这样的事在场地内和建筑内都会持续发生着。

▼项目概览

武汉江夏区汤逊湖，这是亚洲最大的城中湖，项目所在地块过去是鱼塘，很久以前也是湖的一部分。与中国其他经济开发区一样，这个片区会快速发展，过几年时间就会从乡村变成产业园，从产业园变成城市，设计如何解决和缓解快速的需求迭代及冲突，是我们要考虑的第一问题。集约、宽容度、抵抗力、弹性，这些成为解决问题的有效要素，特别是在中国二线城市。在这个建筑设计中，我们将特别关注这些要素。

▼建筑鸟瞰

▼湖景

集约/识别性与可扩展性

绿色和湖面的风可以穿过轻盈透明的底层，可以直接从办公室走到湖边林子里去开会，建筑通过舒展的黑色硬核盔甲向未来城市对话……2012年这些初始设想，在7年后很完整的呈现，完全按中标方案，优点和缺陷都保留的很彻底。

一层均是公共服务区，用白色退晕印刷玻璃，透明轻盈的基底与地面环境连接一起，二层以上为办公区，沿着城市界面用深色大墙面做出干净的削切体型，这种关系一直延伸到屋面，再折到临湖面的墙体，完整的形体形成城市界面的识别性很好。

▼干净的削切体型呈现出高度识别性

▼一层公共服务区使用白色退晕印刷玻璃连接地面环境

建筑南面场地是展示主入口，这里会形成仪式广场，东面是开阔的城市绿地和员工入口，环湖设计了员工的亲水平台和运动场地，这些不同主题的大面积绿化空间作为与城市交接的弹性界面，同时也是建筑的前景，线性而集约的建筑形体满足了经营弹性，以及城市对于识别性上的期待，同时使用功能的扩展性更好。

▼广场视角

连接/通向远处的水轴线

为了打开主入口通向湖面视线，我们设计了10x30m尺寸的建筑架空，形成湖景景框，由一条水带将入口引向湖面，这是将汤逊湖和城市连接在一起的轴线，场地景观也是沿着这条水带展开，这个设定的视框轴线是汤逊湖很美的角度，我们希望客人在进入场地后，站在大悬挑的斜墙下，可以看见远处的大桥，又能吹拂到湖面来的湿湿的风。

沿着水带延伸的是10米高的建筑柱廊阵列——在“光的峡谷”大厅外部，这里还产生了一个通向地下停车场的下沉采光带。

▼主入口的架空结构框出湖景

弹性/更多湖面可视角度

这是设计的一个简单出发点，办公区沿着湖面线性折展，产生更多的的湖景可视角度，进深方向不超过20米，确保每个工位有效视角。在3层和5层，通过平面错位形成了全湖景露台，是午后休憩和夜间派对的地方。

我们将每个平层办公区放到最大，以多条竖向交通核支撑起，这样的沟通和协作效率最高，腾讯的各个部门之间，是以茶歇区隔离，这样利于部门扩展调整，以及跨部门的协作和社交。沿着湖面方向形成5层通高的“光的峡谷”，这里是连接各个平层的交通带，有两部开敞楼梯通达底层大厅，而外部光也能通过峡谷过渡均匀的照入每一层。

▼朝向水景的立面

▼办公区沿着湖面线性折展，产生更多的的湖景可视角度

▼柱廊阵列

表情/建筑的姿态

线型建筑通过三次转折完成了平面塑造，立面幕墙主机理也是连续折线，这想法来自风吹动汤逊湖水产生的褶皱纹。立面上细节机理保持了统一，但五个立面的表情差异很大，这是建筑要面对的场景不同导致，比如，面湖的两个方向是利用柱阵和全玻璃墙打开视线，有学院风格，这是我们希望的内向面的温和。南边主入口是削切和架空的硬质“黑色盔甲”，东面是三色叠加的扁平带状，南和东面都很硬，有面对城市的清晰姿态，并不总是“友好的微笑”。顶部削切起伏延续了墙面做法，消隐掉了屋顶设备，从湖边高层望向汤逊湖时候，你会看见一个干净利落的中景，从这个角度你看建筑很完整，所有变化都收拢在散着金属光泽的深灰色体块转折中。

▼线型建筑通过三次转折完成了平面塑造

腾讯研发中心用了三种变化的玻璃幕墙，加上黑色金属板幕墙和清水混凝土处理，虽然五个面的姿态完全不同，但被竖向的细节统一，五层建筑在1：10的高宽比例中，显得舒展而且精致。有意思的是建筑用材是玻璃金属板和混凝土，基本呈现出黑红白三色，和那个企鹅标识同，这是个巧合。竖向细条玻璃墙划分了深色金属板墙，形成雕塑性很强的城市界面，作为开发区的第一个办公楼，我们希望他能有清晰的而独立的态度，一些抵抗性，会让建筑在这个环境中保持的更长久，内向的温和与外向的刚硬，这是正确的姿态。

▼立面细部

体验/那些需要精密的设计

上下班峰值期，电梯等候时间是影响员工情绪重要因素，腾讯要求平均等候时间不大于30秒，5分钟输送效率在12%，我们认为这个在多层办公楼里，电梯效率不是关键问题，但腾讯觉得这是对待员工的企业文化的重要问题，这件事用了我们一周，分析比较了8家电梯公司的数据，从员工上班方式（自驾车和大巴），运行速度，交通转换方式，分布点，轿厢容量等因素综合计算，最后选取了3+3的18人电梯，结果并没有出人意料，但是比经验值要优化，当然上班峰期的实际体验非常好。

同样这种体验改进的措施还在大厅的噪音控制上，我们作了专项的课题处理，来解决节日庆典或公共参观这类活动产生的噪音，通过通高大厅折射到各层敞开办公区的影响，这个细节关注对日后的分层经营也起到很大帮助。值得一提的是场地环境设计上，既要解决好每天上下班峰值期2000人以班车为主交通工具的有序等候进出，场地景观还要有舒适的郊野公园特征。

▼剖面示意图

宽容度/不可预见的变化

回应开篇说到的情况，从设计到建成有7年时间，开业后，因为一些市场策略调整，武汉的办公入住人员先只用一层，其他空间出租作为腾讯众创办公，经营逻辑的变化使很多初时的设想变成了冗余，庆幸是绝大部分的宽容度足够，而能应对当前变化，比如对于电梯的多点分布，大厅的消音处理，大平层空间的灵活布局等，都很利于目前的经营状态。在当今中国城市，最惊奇的是变化速度，这带来了活力和不安定感，在企业动态发展产生的更多不可预见的需求变化产生时，建筑仍能保持初始姿态和宽容度，这也是设计的一部分。

▼湖岸夜景